La vision sans l’action n’est qu’un rêve. L’action sans la vision n’est qu’un passe-temps. La vision et l’action ensemble peuvent changer le monde.

Joël A. BARKER

Pilotage de la Performance


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"Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l'information circule dans leur entreprise."   BILL GATES

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Le pilotage de la performance est un élément clé du processus de création de valeur en ce qu'il permet de s'assurer notamment de l'adéquation de la marche opérationnelle de l'organisation avec sa stratégie. Mieux piloter, c'est avoir une meilleure maîtrise de son business et (de l'évolution de) son marché dans une logique d'amélioration continue.

Les objectifs ciblés par notre proposition d'accompagnement :

  • Rendre l'organisation plus agile
  • Raccoucir les délais de prise de décision
  • S'inscrire dans les conditions d'un développement durable et vertueux
  • Optimiser les ressources / les coûts
  • Rendre l'organisation plus résiliente
  • Améliorer la prévisibilité de son marché
  • Diffuser en interne une culture du résultat, de la performance
Votre système de pilotage de la Performance doit être une aide à mieux décider.  

 

Processus de gestion

  • Contrôle de gestion
  • Refonte des reporting/tableaux de bord
  • Référentiels
  • Comptabilité de gestion, analytique
  • Définition révision indicateurs clés (KPI's)
  • Pilotage du cash burn 
  • Fiabilisation des flux d’information
  • Alertes, détection de tendances
  • Réduction des délais de reporting

 

Optimisation

  • Processus de facturation, order to cash clients,purchase to pay (fournisseurs)
  • Organisation / optimisation de vos processus de clôture, réduction des délais de clôture
  • Organisation de la centralisation de la comptabilité CSP
  • Organisation du contrôle de de gestion
  • Dématérialisation factures, moyens de paiement
  • Stratégies de réduction de coûts
  • Analyse de la formation des marges (produit, segment, zones....)
  • Détermination de prix de revient, seuils de rentabilité

Scénarii prévisionnels

  • Procédures budgétaires/forecast mensuels, trimestriels
  • Détermination de leviers d’amélioration et de plan d'action (cash marathon, plan d’économie, ...) 

Modélisation/analyse de données 

  • Modélisation ventes, chiffres d'affaires
  • Comportement client
  • Cash forecasting
  • Simulation de business plan
  • Chiffrage de business case
  • Constitution de bases de données complexes

Digitalisation de la direction financière / système d’information

  • Optimisation de la circulation des flux
  • Business Intelligence, outils de reporting

Gestion de projets

  • Assistance a maîtrisé d’ouvrage pour la mise en œuvre d’un nouvel outil ERP, ETL...
  • Accompagnement formation assistance à la mise en œuvre, audit, procédures
  • Conduite du changement

 



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