Gestion de projets / Assistance Maîtrise d'Ouvrage
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Le projet, une composante essentielle de la Performance
Les techniques et méthodologies de gestion de projet sont de plus en plus couramment utilisées dans le quotidien de la gestion des organisations. Le "mode projet" est un puissant levier pour fédérer les savoirs et les compétences vers la réalisation d'un objectif tout en optimisant l'utilisation des ressources. Ce mode est indissociable d'une culture de travail plus collaboratif dans laquelle l'information circule plus rapidement bien au delà des aspects hiérarchiques.
Une démarche d'organisation qui favorise un meilleur pilotage de l'organisation
- une meilleure analyse des données disponibles
- un partage en temps réel
- une identification plus rapide des risques
- des arbitrages possibles en amont, limitation des effets tunnels
- une meilleure gestion des priorités
- une plus grande adhésion des équipes à la mise en place de la stratégie
Le mode projet est avant tout une démarche d'organisation utilisée lorsque l'on doit conduire des actions ou des changements limités dans le temps. Cette démarche est à la fois un gage d'efficacité et d'implication forte des équipes.
Depuis une quinzaine d'années, les méthodologies dites "agiles" ont repensé la manière de conduire un projet. Ces méthodologies vont de pair avec les tendances à l'"horizontalisation" des niveaux hirarchiques au quotidien au sein des firmes. Par leur mode de fonctionnement itératif et non plus séquentiel, elles offrent une plus grande réactivité, une motivation et un engagement renforcés par une plus grande communication entre les acteurs ainsi qu'une meilleure appréhension des risques.
VOS ENJEUX, Réussir votre transformation
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REUSSIR SA TRANSFORMATION |
PILOTER |
CONDUIRE EFFICACEMENT LE CHANGEMENT |
LIMITER LES RISQUES |
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Conduire des projets structurants, de dimension stratégique (lancement de nouveaux produits, évolution du système d'information...) Atteindre les ROI, ROCE prévus dans les business plan |
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Disposer d'indicateurs et de reporting Suivre l'engagement et l'action des ressources Coordonner les actions Arbitrer |
Susciter l'adhésion des équipes Limiter les effets "tunnels" Une gouvernance adaptée (comités de pilotage....) Responsabiliser ses collaborateurs |
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Limiter le risque budgétaire Tenir les délais impartis Respecter la promesse faite au client dans le cahier des charges |
NOTRE OFFRE DE SERVICES
Road map
| En amont | Suivi du projet |
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| Implémentation, mise en oeuvre | Conduite du changement |
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| Accompagnement | Assistance A Maîtrise d'Ouvrage |
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Quelques unes de nos réalisations... |
Pour aller plus loin... | |
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Système d'information financier
Transformation digitale
Finance
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Consulter notre offre de formation autour de la gestion de projets | |
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Ressources complémentaires |
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- 20/11 - Bpifrance Prêt Croissance TPE
- 11/11 - Focus sur la fraude au Président
- 21/10 - RGPD, une association sanctionnée pour défaut de protection des données
- 05/10 - Plan de Relance : les mesures en faveur des associations
- 01/10 - RGPD - H&M, une amende de 35 millions d'euros pour surveillance illégale des salariés
