Gestion de projets / Assistance Maîtrise d'Ouvrage

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Gestion de projets / Assistance Maîtrise d'Ouvrage

Le projet, une composante essentielle de la Performance

|www.essentia_performance.fr | Mai 2023 | Imprimer | Partager |

Les organisations ne cessent de se transformer pour faire face aux mutations rapides de leur environnement (économique, réglementaire, sociétal...).
Comment conduire une transformation en accord avec la stratégie établie par la Direction Générale ?
Comment réduire le délais entre la décision et l'exécution ?

Le projet, un levier très puissant
Le projet est un puissant levier pour fédérer les savoirs et les compétences vers la réalisation d'un objectif parfois complexe tout en veillant à l'optimisation de la consommation de ressources. Quels sont les bénéfices pour l'organisation ?
  • Plus collaboratif
  • Une meilleure manière de susciter l'adhésion
  • Plus collaboratif
  • Une meilleure manière de piloter les cycles de développement
  • Une meilleure gestion des priorités
  • Une organisation plus matricielle de l'organisation (moins de silos)
  • Des remontées d'alertes plus rapides
  • Une satisfaction client plus importante
La norme ISO 10006 fournit des lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets.
Elle définit le projet comme un [...] ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, conforme à des exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, de coût et de ressources.[...].
Comment Essentia Performance peut vous accompagner ?


REUSSIR SA TRANSFORMATION

Conduire des projets structurants, de dimension stratégique (lancement de nouveaux produits, évolution du système d'information...)

Atteindre les ROI, ROCE prévus dans les business plan

PILOTER

Disposer d'indicateurs et de reporting

Suivre l'engagement et l'action des ressources

Coordonner les actions

Arbitrer

CONDUIRE EFFICACEMENT LE CHANGEMENT

Susciter l'adhésion des équipes

Limiter les effets "tunnels"

Une gouvernance adaptée (comités de pilotage....)

Responsabiliser ses collaborateurs

LIMITER LES RISQUES

Limiter le risque budgétaire

Tenir les délais impartis

Respecter la promesse faite au client dans le cahier des charges



Learn More

Services

Notre proposition de valeur

Avant projet

  • Audit, état des lieux, analyse d'impacts
  • Cadrage
  • Rédaction cahier des charges, expressions de besoins
  • Récueil, analyse de données complexes
  • Elaboration de Business Cases
  • Calcul de retour sur investissement
  • Préconisations, conseils

Accompagnement

  • Structuration, planification
  • Gestion, optimisation
  • Gouvernance, comitologie
  • Reporting/tableau de bord coût/délais/ressources
  • Coordination
  • Recette

Conduite du changement

  • Accompagnement des métiers
  • Formation
  • Transfert de compétences
  • Formation

Assistance à maîtrise d'ouvrage

  • Appui méthodologique, opérationnel et technique piour la gestion du projet
  • Animation

Accompagnement/span>

  • Réalisation d'appel d'offres
  • Sélection de prestataires

Animation

Quelques unes de nos réalisations...

   Pour aller plus loin...

Système d'information financier

  • Déploiement d'un treasury management système à l'échelle d'un groupe
  • Sélection d'un outil de gestion de flotte automobil

Transformation digitale

  • Dématérialisation encaissements de chèques (400K/an)
  • Business Case pour la fourniture de terminaux de paiement aux forces de vente (1000 vendeurs) 

Finance

  • Conduite d'appels d'offres
   Consulter notre offre de formation autour de la gestion de projets

Ressources complémentaires