Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais tenté d'innover.

Albert EINSTEIN


Missions : Gestion de projets / Assistance Maîtrise d'Ouvrage

Le projet, une composante essentielle de la Performance

Les techniques et méthodologies de gestion de projet sont de plus en plus couramment utilisées dans le quotidien de la gestion des organisations. Le "mode projet" est un puissant levier pour fédérer les savoirs et les compétences vers la réalisation d'un objectif tout en optimisant l'utilisation des ressources. Ce mode est indissociable d'une culture de travail plus collaboratif dans laquelle l'information circule plus rapidement bien au delà des aspects hiérarchiques.

Une démarche d'organisation qui favorise un meilleur pilotage de l'organisation

  • une meilleure analyse des données disponibles
  • un partage en temps réel
  • une identification plus rapide des risques
  • des arbitrages possibles en amont, limitation des effets tunnels
  • une meilleure gestion des priorités
  • une plus grande adhésion des équipes à la mise en place de la stratégie

Le mode projet est avant tout une démarche d'organisation utilisée lorsque l'on doit conduire des actions ou des changements limités dans le temps. Cette démarche est à la fois un gage d'efficacité et d'implication forte des équipes.

Depuis une quinzaine d'années, les méthodologies dites "agiles" ont repensé la manière de conduire un projet. Ces méthodologies vont de pair avec les tendances à l'"horizontalisation" des niveaux hirarchiques au quotidien au sein des firmes. Par leur mode de fonctionnement itératif et non plus séquentiel, elles offrent une plus grande réactivité, une motivation et un engagement renforcés par une plus grande communication entre les acteurs ainsi qu'une meilleure appréhension des risques.

VOS ENJEUX, Réussir votre transformation

 

REUSSIR SA TRANSFORMATION

 

PILOTER

 

CONDUIRE EFFICACEMENT LE CHANGEMENT

 

LIMITER LES RISQUES

             

Conduire des projets structurants, de dimension stratégique (lancement de nouveaux produits, évolution du système d'information...)

Atteindre les ROI, ROCE prévus dans les business plan

 

Disposer d'indicateurs et de reporting

Suivre l'engagement et l'action des ressources

Coordonner les actions

Arbitrer

 

Susciter l'adhésion des équipes

Limiter les effets "tunnels"

Une gouvernance adaptée (comités de pilotage....)

Responsabiliser ses collaborateurs

 

Limiter le risque budgétaire

Tenir les délais impartis

Respecter la promesse faite au client dans le cahier des charges

 

NOTRE OFFRE DE SERVICES

Road map

En amont Suivi du projet
  • Audit, état des lieux, faisabilité
  • Rédaction de cahier des charges, expression de besoin
  • Recueil, analyse de données complexes
  • Business Case
  • Analyse d'impact
  • Préconisations, conseil
  • Structuration, planification, gestion/optimisation des délais
  • Gouvernance du projet : COPIL...
  • Tableaux de bord
Implémentation, mise en oeuvre Conduite du changement
  • Elaboration outils/procédure
  • Coordonner les travaux des différents intervenants
  • Recette
  • Conduite du changement
  • Transferts de compétences aux utilisateurs
  • Formation des utilisateurs
Accompagnement Assistance A Maîtrise d'Ouvrage
  • Réalisation d'appels d'offre
  • Rencontre de prestataires
  • Appui méthodologique, opérationnel et technique en matière de coordination et de conduite du projet
  • Animation de l'équipe des collaborateurs selon l'avancement du projet afin de susciter l'adhésion

 

Quelques unes de nos réalisations...

  Pour aller plus loin...

Système d'information financier

  • Déploiement d'un treasury management système à l'échelle d'un groupe
  • Sélection d'un outil de gestion de flotte automobil

Transformation digitale

  • Dématérialisation encaissements de chèques (400K/an)
  • Business Case pour la fourniture de terminaux de paiement aux forces de vente (1000 vendeurs) 

Finance

  • Conduite d'appels d'offres
  Consulter notre offre de formation autour de la gestion de projets

Ressources complémentaires

   
     
     
     

 



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