Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n’est pas la turbulence; c’est d’agir avec la logique d’hier.

Peter DRUKER

PILOTAGE DE LA 
PERFORMANCE >


Une mutation profonde ... et rapide de l'environnement

La mondialisation et la digitalisation progressive des échanges ont à la fois  considérablement élargi le terrain de jeux des entreprises tout en remettant en question certaines barrières les protégeant sur leurs propres marchés. L'innovation disruptive vient rebattre brutalement les cartes de la concurrence.  La crise de 2008 vient accroitre la complexité de l'environnement en réduisant massivement l’accès au financement tout en exigeant des dossiers de qualité croissante. Enfin, le paysage social et fiscal est marqué par une important instabilité.

Restaurer les marges et les profits, créer les conditions d'un développement durable et pérenne 

La restauration de  la compétitivité et des marges  des entreprises est un des principaux enjeux après crise. A l’heure où les premiers frémissements d’une reprise européenne se font perceptibles, il est indispensable d’aborder la reprise avec des niveaux de productivité et  de profitabilité restaurés. Les marges de manœuvre ainsi dégagées permettrons d’investir, d’innover afin notamment de capter une plus grande part

Améliorer la performance de son organisation pour relever de nouveaux défis

L'entreprise doit aujourd'hui revoir un à un ses processus et des flux d'information afin de rendre la prise de décisions plus rapide, plus fiable et plus pertinente. Une business model plus performant est avant tout plus proche du business, plus agile, plus résilient en étant animé par la volonté d'une promesse client sans cesse améliorée.

"Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l'information circule dans leur entreprise."   BILL GATES

Vos
ENJEUX >

Vous êtes dirigeant, actionnaire, managers. L’essence de votre mission dans l’entreprise est de créer de la valeur pour ses parties prenantes 
  • Ses Clients avec une promesse sans cesse améliorée 
  • Ses Hommes en offrant un système de rémunération juste et motivant
  • Ses Actionnaires en maximisant la valeur de l’entreprise et en leur proposant une politique de retour attrayante (dividende, rachat d’actions...)
Cette création de valeur doit réunir les conditions d’un développement durable  et vertueux duquel les engagements sociétaux et  environnementaux ne peuvent être dissociés.
 

Votre système de pilotage de la Performance doit être une aide à mieux décider.  

Processus de gestion, digitalisation de la direction financière
  • Référentiels
  • Comptabilité de gestion, analytique référentiels
  • Définition révision indicateurs clés (kpi
  • Cash burn 
  • Viabiliser les remontées d’information
  • Donner des alertes au plus tôt des la détection de tendances ou de phénomènes
  • Réduction des délais de reporting
Optimisation
  • Audit de vos processus (facturation, order to cash, 
  • Organisation / optimisation de vos processus de clôture, réduction des délais de clôture
  • Organisation de la centralisation de la comptabilité CSP
  • Organisation du contrôle de de gestion
  • Dématérialisation factures, moyens de paiement
Scénarii prévisionnels
  • Stratégies de réduction de coûts
  • Analyse des marges?: par produit, par segment, par zones....
  • Détermination de prix de revient, seuils de rentabilité
  • Détermination de leviers d’amélioration et de plan d'action (cash marathon, plan d’économie,  
Modélisation/analyse de données 
  • Optimiser, fiabiliser l'a constructions de vos scénarii prévisionnels (budget, reprévisions, 
  • Cash forecasting
Système d’information financier
  • Lois d’encaissement, chiffre d’affaires
  • Simulation de business plan
  • Chiffrage de business case
  • Constitution de bases de données complexes
  • Assistance a maîtrisé d’ouvrage pour la mise en œuvre d’un nouvel outil ERP, ETL...
  • Accompagnement formation assistance à la mise en œuvre, audit, procédures


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